第4世代のブートメーカーがどのようにハイキングブートマーケットを覆すことを目指しているか

世界で少なくとも2つのことがノア・スワーツを話させるでしょう。 （そして話している。）最初は砂漠です。第二に、屋外業界が持続可能性においてより良いことができるすべてです。 Swartzは、第4世代の靴屋であり、ハーバードビジネススクールのドロップアウトであり、2021年後半にハイキングブーツ（Nay、Desert Gear）を立ち上げ、惑星の救いに深刻な曲がりを挙げました。

本質的には、材料製品を作成することは、アウトスペースにある私たちのフローティングホームにはあまり良くありません。多くのリソースが必要であり、これらのアイテムは通常埋め立て地になります。しかし、その家族が現在のティンバーランドを始めたスワルツは、業界が屋外ギアをどのように構築し、廃棄するかを抑えることに夢中です。

ERフットウェア2021年後半に1つのブーツ（ゼロコール）で発売されました。これは、ハイキングとバックパッキング用の男性と女性のミッドトップバージョンと、エクストリームデザートアドベンチャー用の非常にハイトップバージョンで提供されます。スワーツは、ゼロコールは砂漠のために明示的に設計された最初の高性能ハイキングブーツであると言います。スワルツと彼の9人のチームは、詳細を求めすぎるリスクがあるため、私が1か月以上テストしており、非常に楽しんでいる非常に通気性があり、頑丈で快適なブーツを作成しました。彼らはブーツあたり約1.5ポンド（サイズに応じて）約1.5ポンドで、砂漠のしばしば滑らかなトレイルや風景を把握するために深い6ミリメートルのラグを構築しています。

しかし、実際の製品を超えて、エレムの物語と潜在的なものを強化するのは、それがどのようになったか、そして屋外業界をより高い持続可能性の基準に近づける可能性があることです。

スワルツのgreat祖父「パパ」ネイサン・スワルツは、1952年に米国に移住した後、アビントン・シューズ・カンパニーで半分の利益を購入しました。同社が最初の防水ブーツモデルであるThe Timberlandの後、1973年にTimberland Companyに名前を変更するでしょう。

数世代を早送りし、ジェフリー・スワルツ（noahの父親）が90年代後半に出かけます。 CEOとして家族経営を率いて15年間、ジェフリースワーツは20億ドルで会社をVF Corporationに売却し、靴業界を永遠に去ることを意図していました。

「私の両親は、靴ビジネスや屋外業界にいることに私が欲求も興味もありませんでした」とノア・スワーツはズームコールで私に言った。しかし、その後、ボストン地域で育ったスワルツは砂漠を発見しました。

「私は砂漠に落ちました」とスワーツは言った。

「これは、明確にする能力が失敗し始めたところです。砂漠で感じているのは、地球上で他の場所を感じないという視点です」と彼は続け、砂漠にしか持っていない「禅の透明度」に注目しました。 「それはあなたが宇宙での自分の場所を非常に特に感じさせます。それは穏やかな場所ではないからです。それは本当に根拠があります。あなたはその瞬間でなければなりません。」

砂漠に対するその開花崇拝で、スワーツにいくつかのことが起こりました。彼は初めてジョシュアツリー国立公園に行き、車から飛び出し、すぐに足首に埋め込まれたチョーラサボテンのボールに踏み出しました。彼は今日でも傷を持っています。 「それは私にとって、それが砂漠だ」とスワーツは言った。 「それはあなたがその瞬間になければならないことを要求します。それが私の砂漠への紹介です。」

その後、スワルツがMBAに向かって取り組んでいたハーバードビジネススクールから冬の休憩中に、彼と彼の妻はユタ州南西部で1日を過ごし、そこで気温は凍結下から50年代までになりました。ハイキングと発汗は、彼の足に複数の水疱につながります。その間、第4世代のブートメーカーがそうするように、彼は彼や他の人が着ている履物に気づき、調べ、評価しています。

「なぜこのような風景や課題に焦点を当てた製品やブランドがないのですか」とスワルツは熟考した。そこで彼はそれを作成することにしました。そして彼は最初に父親に行きました。ジェフリー・スワルツの最初の応答？彼の息子は、別の靴会社を始めたいと思っていたのは夢中でした。彼の2番目の応答？それは機能する可能性があります。

しかし、最初に、父と息子のデュオは、彼らが靴市場に再び入るつもりかどうかに同意しました、彼らはそれを別の方法で行うでしょう。その違いは、急進的な持続可能性と結婚する一流の砂漠のパフォーマンスです。

「砂漠はもう少し賭け金を上げているだけです。それはBSを取り除く傾向があります」とスワルツは説明しました。 「そして、それが私たちが価値観の観点から異なるタイプの緊急性でこのビジネスを生きようとしている方法です。」

Swartzは彼のMBAを保留にしました。

「私はおそらく、砂漠のブート会社を設立するために脱落した唯一のハーバードビジネススクールの生徒であり、私はそれを非常に誇りに思っています」と彼は言いました。 「私は1学期を持っています。私がそれをするかどうかを確認します。」

ステップ1は、真に持続可能で高性能な製品を作成することでした。 SwartzはTimberland Networkをタップし、ティンバーランドのデザインディレクターであるピートランクフォードを最初の従業員として雇いました。 LankfordとSwartzは、自然から手がかりを取り、炭素循環に似ている製品を作成しようとしました。つまり、以前にハイキングブートの生産に使用されたことのないコンセプトを使用することを意味します：Biocircular。

生物循環デザインについてのスワルツの話を聞くことは、地球科学や生物学の講義に似ています。彼は屋外ギアのビル・ナイのようなものです。しかし、ハイキングブーツや屋外ギアの生物循環慣行は、ナイロン、ポリエステル、プラスチックなどの業界標準の素材を捨てて、コルク、革、テンセル繊維などの自然の中で自然に壊れる製品に置き換えることです。結果：あなたの庭にゼロコールのペアを投げることができ、最終的には何も壊れませんでした。

Swartzはこれを「持続可能性2.0」と見なしています。 Swartz氏によると、Sustainability 1.0は、多くの屋外ギアですでに見られるものです。PFCなどの有害な化学物質を耐候性から除去し、リサイクルポリエステルなどのリサイクル材料で製品を作成します。問題は、それが惑星にとってだけ多くのことをするということです。

「彼らの（他の靴ブランド）の見解は、手に入るまでできるだけ多くのがらくたを削除することです。そして、あなたはこの製品のフックにいます」とスワーツは言いました。 「それが持続可能性の見方でした。私たちの見解は、それが根本的に不完全であり、ばかげているということです。」

SwartzのSustainability 2.0理論の2番目のピースを入力します。製品には、貴重で有益なセカンドライフが必要です。そして、製品がまさにそれを確保する機会とインセンティブを消費者に与えるために製品を販売するビジネスの責任です。

Swartzは、「レジが鳴るまでビジネスがフックにいるべきではない。[製品]が最終的に次の耐用年数に戻るまで、フックにいるはずです」と主張しています。

エレムは、次のブーツにクレジットを授与することにより、摩耗したブーツをエレムに戻すように顧客を奨励します。同社は、ブーツの摩耗したペアから材料を取り、新しいブーツのペアを構築しながら使用することができます。その製品の返品のインセンティブと自然状態に製品を分解する能力がなければ、Swartzは屋外ギア製品を使い捨てのプラスチック水ボトルと同一視します。

「誰もが、その寿命の終わりに一戸建てのプラスチック水のボトルに何が起こるかが良くないことを理解しています」とスワーツは言いました。 「しかし、それは本質的に屋外のギアが今日のものです。顧客のプラスチック水のボトルを販売するのではなく、「ねえ、何だと思いますか、化学物質から除去しました。」これは、抽出的で、地球に有毒であり、そのシステムからこの自然なシステムに従うことを望んでいます。

もちろん、この練習には頭痛があります。たとえば、Eremは、半世紀以上使用されていないステッチにリネンアウトソールスレッドを使用しています。 Swartzは、スレッドがブーツのボリュームのわずか0.3％を占めると言います。しかし、それを正常に調達して使用できるメーカーを見つけることで、元の製品が3か月先の市場日に遅れました。 「私たちはその選択を非常に誇りに思っています」とスワルツは主張しています。

Xerocoleは、Pop 190ドルの最も安価なブーツではありません。しかし、それはまた最も費用がかかりません。 「これはプレミアム製品です」とスワーツは指摘しました。そして、結局のところ、これはまだビジネスです。そして、彼の父親であるスワルツは、2人の取締役会メンバーの1人を務め、他の9人のエレムの従業員が成功するためにこれに参加しています。スワーツは、会社が大きくなればなるほど、地球の改善に大きな影響を与えると考えています。

「私たちは、持続可能性に関するビジネスを構築することを期待していません」と彼は言いました。 「私たちは、その過程であなたの価値を妥協しないことを可能にするパフォーマンスに関するビジネスを構築することを期待しています。」